Menulis Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif bagian dari rencana bisnis adalah ringkasan yang menarik dari rencana bisnis Anda.. Meskipun topik muncul pertama kali dalam dokumen dicetak, pengembang bisnis yang paling rencana meninggalkan penulisan ringkasan eksekutif sampai akhirRingkasan ini adalah pintu ke seluruh rencana. Dapatkan benar atau target pembaca Anda tidak akan pergi lebih jauh dari ringkasan eksekutif.
Apa yang harus ringkasan eksekutif termasuk?
Untuk rencana bisnis standar, paragraf pertama dari ringkasan eksekutif pada umumnya harus mencakup:
Nama bisnis
Lokasi usaha
Apa produk atau jasa yang Anda jual
Tujuan dari rencana
Sesuatu yang lain lain harus menyoroti poin penting, seperti penjualan diproyeksikan dan laba, penjualan unit, profitabilitas dan kunci keberhasilan.Iklankan bisnis Anda agar orang tidak ketinggalan kabar tentang produk anda.

Kunci sukses Bisnis

Berfokus pada apa yang disebut "kunci keberhasilan" adalah ide yang baik untuk mendapatkan pandangan yang lebih baik dari prioritas dalam bisnis Anda. Hampir setiap bisnis dibayangkan akan banyak tergantung pada tiga atau empat faktor yang paling penting. Dalam bisnis ritel, misalnya, adalah bahwa kunci keberhasilan adalah "lokasi." Sebenarnya, yang mungkin lokasi, parkir nyaman, dan harga rendah.. Sebuah bisnis sukses mungkin pengetahuan akan bisnis yang di kelolanya sangat baik dan mengerti bagaimana membaca peluang yang ada di sekitar. Fokus sangat penting, dan kunci keberhasilan kerangka membantu Anda mengembangkan fokus. Berpikir tentang kunci kesuksesan adalah cara yang bagus untuk berfokus pada unsur-unsur utama yang membuat kerja bisnis Anda. Selain itu analisis pasar juga sangat penting dalam menentukan kunci sukses bisnis.Serta Analisis impas.
Analisis ini adalah analisis sederhana,di mana Anda memperkirakan kapan bisnis Anda benar-benar akan mulai membuat uang. Analisis ini menghitung titik impas berdasarkan biaya tetap, biaya variabel per unit penjualan, dan pendapatan per unit penjualan.
.

Mulailah dengan sebuah Penilaian Awal

Mulai rencana bisnis Anda dengan penilaian cepat. Bahkan untuk bisnis yang sedang berlangsung, meluangkan waktu untuk menjauh dari bisnis dan melihat dasar-dasar.
Tujuan
Tujuan adalah tujuan bisnis. Tetapkan tujuan pangsa pasar, tujuan penjualan, dan tujuan keuntungan. Perusahaan perlu menetapkan tujuan dan rencana untuk mencapainya.
Pastikan tujuan Anda konkret dan terukur. Jadilah spesifik, seperti mencapai tingkat tertentu dari penjualan atau keuntungan,laju pertumbuhan, atau pangsa pasar. Jangan menggunakan generalisasi seperti "menjadi yang terbaik" atau "berkembang pesat." . Misalnya, "menjadi yang terbaik" atau "memaksimalkan kepuasan pelanggan" bukan sasaran rencana bisnis yang serius karena mereka tidak bisa diukur. Jika tujuan yang nyata kurang penting untuk merencanakan, menemukan cara untuk mengukur mereka. Misalnya, jika gambar dan kesadaran adalah penting, kemudian berencana untuk survei statistik yang valid untuk mengukur perbaikan dalam citra dan kesadaran. Anda juga dapat menetapkan tujuan untuk pangsa pasar, dan membeli penelitian untuk mengukur berbagi yang sebenarnya.Atau, jika Anda ingin fokus pada kepuasan pelanggan, rencana survei untuk mengukur kepuasan atau menentukan tujuan numerik tentang pengembalian atau keluhan.
Pernyataan misi
Gunakan pernyataan misi untuk mendefinisikan konsep bisnis Anda. Sebuah pernyataan misi perusahaan harus menentukan tujuan yang mendasari (seperti membuat keuntungan) dan tujuan dalam hal strategis yang luas, termasuk apa yang pasar disajikan dan apa manfaat yang ditawarkan.